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      车辆管理

      2016/12/7 17:36:55

      暂无图片。

      详细介绍

      一、车辆监控

            复来注重对物流过程进行有效的监控,监测、绩效考评和做出反应。制定详细的仓储、配送、运输流程。

            制定市内业务和外埠业务的过程控制体系对在途货物跟踪查询,使在途货物始终处于可控状态之下。采用移动互联网汇报等技术方法,加强对物流过程服务质量的控制。

           制定严格的KPI质量考核体系。致力于达到出入库零差错,100%的到货准确率、及时率以及货物零破损、丢失。


      二、车辆管理:

            车辆手续齐全;车厢底部、侧面是否平整、无突起、凹凸;车辆的运行状况良好;车辆的长度、宽度、容积、载重量是否与所要客户货物要求匹配;危险品车辆符合要求。

      装载:

           严禁超高、超载由经过专业操作培训的装卸工人进行装卸,不允许其他人员非专业人员装卸货物;货物必须码放牢固,并采取必要的防护措施进行保护;贵重货物码放到货物的上层并加以保护;车辆在装车过程中,在未确保货物安全的情况下不能移动车辆,如后排按梯形排列装载;司机或押运员复核货物的品名、数量是否与送货单相符

      在途:

            车辆必须走高速公路;如遇道路不平、修路、路面打滑等情况,必须减慢车速,确保货物安全;车辆应稳速行驶,如发生紧急刹车情况必需下车查看货物情况,并记录在《押运员过程控制表》中;司机及押运员电话24小时通畅;每日定时以短信息方式发送至项目组客户服务中心告之到达地点,及是否能准时到达车辆在途中,如遇到大雾、修路等影响车辆按时到达的情况,应立即通知项目组及客户服务中心,预计将可能影响送达时限的立即与客户物流管理部门联系;车辆到达客户处前3小时通知客户准确到达时间;确保到货时间的准确性,最迟在正负2个小时以内。

       

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